「AI是我們裁員的主要原因。」這句話，2026年幾乎成了所有公司裁員時的標準說詞。但近六成企業私下承認，真正的原因是財務壓力。AI，只是那塊遮羞布。

• 026年上半年，美國科技業裁員近14萬人。亞馬遜裁掉9%員工，Meta裁掉10%。超過56%的裁員事件明確將AI、自動化或機器學習列為原因，AI已連續四個月成為美國企業裁員的第一大理由。

但把鏡頭轉向Web3，故事更赤裸。這裡的裁員已持續大半年，猛烈、迅速，而且毫不留情。頭部交易平台的裁撤與重組消息，密集出現在X、Reddit、小紅書與從業者的coffee chat裡。曾經叱吒風雲的BitMEX幾乎淡出主流視野，更小的平台正在退場。

裁員通知來得比快遞還快

Kevin收到離職通知時，距離他的Last Day只有三天。他曾在互聯網大廠工作，後來被Web3的高薪與敘事吸引，跳槽到一家頭部交易平台。事後他才得知，自己的離職在一個多月前就已定下。

那段時間，工作照常對接，會議照開，訊息照回。直到HR找他，沒有合理理由，沒有績效問題，裁員的刀還是落了下來。唯一算得上信號的，是原本十人的小組在他之前已有兩人先後離開，口徑是「不合適」。

Richard的遭遇更極端。他做了九年全職爸爸後重返職場，在一家小型加密交易平台找到工作。某天早上打開電腦，系統權限已被關閉。他以為是技術故障，直到工作群裡約四十名同事都在問同一件事：「我的帳號怎麼也登不上了？」幾小時後，私人信箱收到一封裁員通知，即時生效。

小魚的描述如出一轍。裁員第一步是批量停用Slack帳戶並切斷信箱權限。「每次看到有人突然從Slack消失，我們就衝進私聊頻道，爭先恐後把電話和LinkedIn連結發過去，」她說，「因為不知道下一個會不會是自己。」

數字背後：裁員是財務敘事管理

Coinbase在5月宣布全球裁員約700人，官方定義為「AI原生重組」，比例約14%。但據知情人士透露，印度辦公室受到的衝擊遠超這個數字，有前員工稱約九成員工離開，涉及所有業務部門，只有極少數頂尖工程師被邀請搬遷到加拿大。

原因據說是成本太高、與美國時差又大。Coinbase支付給印度中級工程師的薪水約750萬盧比，折合約11萬加元，與加拿大本地中級工程師相當。

值得留意的是裁員的時間點。6月30日前後是行業裁員高峰，原因很簡單：7月要出新的財務報表，這些數據要拿給投資人看。裁掉一批人、壓縮一筆開支，損益表立刻好看一截。對管理層來說，裁員不只是減成本，更是一種財務敘事管理。

活下來的人，未必更幸運

每一輪裁員過後，倖存者反而羨慕已經離開的同事，因為至少靴子已經落地。留下來的人每天像驚弓之鳥，誰也不知道自己是不是下一個。

工作情緒變得極度消極，幹什麼都提不起勁。Richard觀察到，之前的忙碌是真正的產品迭代，現在的忙碌更多是為了滿足管理層巧立的名目：加大考核、整點報到、開會頻率更高。站會文化被推到極端，一天開兩個站會，卻沒有人知道產品要往哪個方向走。半年換了三個項目經理，產品管理團隊最後幾乎空無一人。

Kevin的感受更像一家暮氣沉沉的國企。在加密交易所頻繁遭遇安全事件的背景下，技術團隊非但沒獲得更多資源，反而變成驚弓之鳥：不求有功，但求無過。「所有人都不敢冒險了，只想自己的工作不要出錯。」

商業模式崩了嗎？

「整個Crypto的商業模式我覺得已經崩潰掉了，」Kevin說。交易平台過去靠兩件事賺錢：交易手續費和上幣收入。市場熱的時候，新項目湧入，散戶蜂擁交易，團隊隨之擴張。但現在所有上幣的項目都被證明是來賺錢的，賺完就走。

上幣費的問題同樣嚴峻。一個小項目光上幣費就要幾十萬美元，上線後市值可能也就幾千萬美元。在Kevin看來，交易平台把整個生態吃絕戶了：創業成本太高，散戶沒人買單，形成螺旋下行——項目質量下降、破發增多、散戶離場、交易量萎縮、手續費減少、上幣費被迫抬高。

以Hyperliquid為代表的鏈上衍生品平台崛起，則讓中心化交易平台處境更被動。利潤最厚的衍生品交易環節，不再只能在自己的系統內發生。

真正值得關注的，不是裁員數字

說實話，14萬人這個數字很嚇人，但它不是重點。真正值得關注的，是裁員背後那套運作邏輯：用AI當理由，用績效當刀子，用財務報表當遮羞布。近六成公司承認AI只是包裝，這句話才是整篇報導裡最誠實的一句。

另一個被忽略的代價，是從業者的出路。離開Web3的人，絕大多數湧向AI行業。但傳統金融對Web3背景的歧視比想像中深，有傳統金融HR看到履歷上還在Web3公司任職，直接淘汰。在他們眼裡，加密行業意味著監管灰區、投機文化和不可驗證的業績。連一些正經做大模型的AI公司，對Web3背景的候選人也持保留態度。

換句話說，裁員只是第一層代價，履歷上的「原罪」才是更深遠的傷害。

這個冬天，比以往更冷

有從業者認為，現在的情況比2022年的加密寒冬更糟。2022年至少還有散戶在場，而去年10月10日那次全行業大爆倉，把所有槓桿倍數超過兩倍的未平倉頭寸強制平倉，最後的槓桿散戶被沖走，至今未恢復。

中型Web3機構正在關閉，加密流動性枯竭嚴重，2025年初推出的山寨幣趨於歸零，做市商利潤縮水至原來的三成左右，VC投資額度縮了八成。

即使蛋糕在縮小，各家平台依然在互相挖人使絆子、公開互噴、打存量消耗戰。有交易平台HR甚至把「從競爭對手處高薪挖人」列為KPI，挖過來幾個月再以理由開掉，打亂競品節奏，而被挖來的人只是一次性工具。

如果今天的Web3寒冬不是週期宿命，那這場衰敗究竟是誰之過？答案或許不在財報裡，而在那些被切斷權限的Slack帳號裡。

FAQ

Q1：Web3交易所裁員真的都是AI造成的嗎？
A：未必。2026年超過56%的裁員事件將AI列為原因，但近六成公司承認真正壓力來自財務。Web3交易平台的裁員，更多與成本控制、財報美化及商業模式萎縮有關，AI某種程度上成了對外溝通的包裝。

Q2：Coinbase印度辦公室裁員幅度有多大？
A：Coinbase官方宣布全球裁員約700人、比例約14%，定義為「AI原生重組」。但據知情人士透露，印度辦公室受衝擊遠超此數，有前員工稱約九成員工離開，僅少數頂尖工程師被邀請搬遷至加拿大。

Q3：被Web3交易所裁員後，從業者都去了哪裡？
A：多數流向AI行業，因為AI融資活躍、崗位充裕，且技能可遷移。少部分技術過硬者進入傳統做市商與量化公司，運營、BD、合規人員轉入傳統券商，但更多人流向下一梯隊的小交易所，傳統金融對Web3背景仍有明顯歧視。